发布时间：2017/05/11 浏览次数：260
现代西方管理学把科学管理作为企业管理的核心，认为管理主要是运用理性和科学保证企业用正确的方法做事，强调战略、计划、组织和流程管理，以求提高效率，其实，文化管理才是企业管理的核心，文化管理的功能在于用企业的核心价值观凝聚员工、创造企业的个性，为企业发展提供目标、方向和动力，保证企业做正确的事，做正确的事远比用正确的方法做事重要，因为用正确的方法也可能做错事。
怎样才能做到文化管理？
那就是，
让员工认同企业文化，
具体要怎么做呢？
一、让员工参与企业文化建设
开放式办公，参与的作用是相互的，让你的员工经常在一起聊一聊，因为这种办公环境有助于员工进行互动。
一个协作的环境利于员工的参与，办公环境对于创建企业文化而言至关重要，同时也是吸引员工的一个有效工具。
提供学习机会，也可以提高员工参与度，在工作中，当人们不断感觉到成长和进步时，他们会更加投入其中。
企业高层的角色，一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。
从点滴做起，很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。
三、理念故事化，故事理念化
理念故事化，企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。
故事理念化，在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行总结，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。
